Высшая школа управления

МВА «Лучшие практики»

Философия программы

В основе философии - три основных принципа:

Новые возможности

Слушатели программы получают больше, чем пакет знаний и навыков, они расширяют собственные горизонты, обогащают общение, получают опыт управления изменениями в реальных компаниях

Содержательные достижения, снятие ограничений

Во время учебы и выполнения реальных проектов слушатели сталкиваются с собственными ограничениями и генерируют и внедряют стратегии более эффективной самопрезентации и использования собственных талантов

Социальная ответственность

В рамках МВА «Лучшие практики» слушатели программы проводят управленческий аудит компаний, обнаруживают их слабые и сильные стороны, проводят оздоровление компаний и помогают в продвижении на рынке предприятий малого и среднего бизнеса

Преимущества программы

Актуальные специализации;
Модульный формат учебы;
Практические проекты, которые выполняются группами слушателей на базе реальных предприятий;
Апробация знаний в контексте проведения изменений в реальных компаниях;
Индивидуальный коучинг для максимизации личной эффективности за счет выполнения коучинг- контактов и получения обратной связи;
Коучинг рабочих групп студентов и консультативные услуги профессионалов из числа предпринимателей и бизнесменов-практиков, которые руководят выполнением практических проектов;
Удовлетворение социального интереса слушателей через участие в проектах социальной ответственности - практических проектах, направленных на санацию деятельности компаний малого и среднего бизнеса;
Уникальное соотношение стоимости программы и ее качества;
Знакомство с лучшими практиками ведения бизнеса через реализацию групповых проектов на базе реальных компаний и их презентаций и обсуждения со всеми участниками программы.

Целевая аудитория

Программа МВА «Лучшие практики» рассчитанная на руководителей высшего и среднего звена, а также владельцев своего бизнеса.

Форма занятий

Модульная.

Структура программы МВА «Наилучшие практики

Модули	Курсы
Модуль 1 Карьера-коучинг
Правил Парето в профессиональном росте (определения 20% деятельности, которые приведут к 80% личной профессиональной эффективности)	Менеджмент профессионального роста
	Мастерство успешных деловых переговоров
	Деловая еристика: искусство спора
	Искусство эффективной презентации
	Эмоциональный интеллект
Модуль 2 Управленческая экономика и бизнес-право
	Микроэкономика
	Макроэкономика
	Количественные методы принятия решений в менеджменте
	Основы бизнес- права
Форма контроля	Индивидуальный проект по управленческой экономике экзамен (основы бизнес - права, количественные методы принятия решений в менеджменте)
Модуль 3 Стратегический менеджмент и управленческие информационные системы
	Стратегический менеджмент: эволюция, типы стратегий, разработка и реализация стратегии
	Система сбалансированных показателей
	Бизнес-игра «Этнография»
	Управленческие информационные системы
Форма контроля	Индивидуальные проекты по стратегическому менеджменту, по управленческим информационным системам
Модуль 4 Менеджмент человеческих ресурсов
	Стратегическая роль управления персоналом
	Профессиональный отбор и адаптация персонала
	Управление индивидуальным поведением в организации (мотивация, управление производительностью: оценка персонала, коучинг)
	Учеба и развитие персонала
	Групповая динамика (индивидуальное и групповое принятие решений, командная работа, управление конфликтами)
Форма контроля	Групповой проект, экзамен
Модуль 5 Менеджмент маркетинга и продаж
	Маркетинговые стратегии и планирование
	Маркетинговые исследования
	Поведение потребителя
	Бренд-менеджмент
	Продвижение и продажи
Форма контроля	Групповой проект, экзамен
Модуль 6 Управления финансами
	Экаунтинг: основы бухгалтерского учета, управленческий учет, налогообложение
	Финансовый менеджмент: финансы и денежная система, корпоративные финансы, финансовый инжиниринг, финансовое планирование и разработка бюджета организации, инвестиционный менеджмент
Форма контроля	Групповой проект, экзамен
Модуль 7 Операционный менеджмент и управление качеством
	Операционный менеджмент
	Реинжиниринг бизнес процессов
	Управление качеством
	Управление проектами
	Индивидуальный проект по операционному менеджменту
Форма контроля	Групповой проект по управлению проектами
Модуль 8 Лидерство в организации
	Лидерство как управление корпоративной культурой
	Стили лидерства
	Управление изменениями
	Тактики влияния лидеров
	Бизнес-планирование
	Бизнес-игра «Бизнес-проект»
Форма контроля	Групповой проект на выбор: Построение бизнес-плана организации Построение системы сбалансированных показателей в организации Разработка стратегии организации
Модуль 9 Бизнес – безопасность и правовое обеспечение
	Управление безопасностью бизнеса
	Организация работы с персоналом по обеспечению бизнес - безопасности
	Организация защиты информации
	Основы бизнес - права
Форма контроля	Групповой проект, комплексный экзамен

Длительность - 19 месяцев

Справки по тел. 524-57-96

e-mail: mba-maup@yandex.ru