ІНСТИТУТИ
Вища школа управління
МВА «Найкращі практики»
Філософія програми
В основі філософії - три основні принципи:
Додаткова вартість
Слухачі програми отримують більше, ніж пакет знань та навичок, вони розширюють власні горизонти, мережу спілкування, досвід управління змінами в реальних компаніях
Змістовні досягнення, зняття обмежень
Під час навчання та виконання реальних проектів слухачі стискаються із власними обмеженнями та генерують і впроваджують стратегії більш ефективної само презентації та використання власних талантів
Соціальна відповідальність
В рамках МВА «Найкращі практики» слухачі програми проводять управлінський аудит компаній, виявляють їх слабкі та сильні сторони, проводять оздоровлення компаній та допомагають в просуванні на ринку підприємств малого та середнього бізнесу
Переваги програми
- Актуальні спеціалізації;
- Модульний формат навчання;
- Практичні проекти, що виконуються групами слухачів на базі реальних підприємств;
- Апробація знань у контексті проведення змін у реальних компаніях;
- Індивідуальний коучінг для максимізації особистої ефективності за рахунок виконання коучінг- контрактів та отримання зворотнього зв’язку;
- Коучінг робочих груп студентів та консультативні послуги професіоналів з числа підприємців та бізнесменів-практиків, що керують виконанням практичних проектів;
- Задоволення соціального інтересу слухачів через участь у проектах соціальної відповідальності - практичних проектах, спрямованих на санацію діяльності компаній малого та середнього бізнесу;
- Унікальне співвідношення вартості програми та її якості;
- Знайомство з найкращими практиками ведення бізнесу через реалізацію групових проектів на базі реальних компаній та їх презентацій і обговорення з усіма учасниками програми.
Цільова аудиторія
Програма МВА «Найкращі практики» розрахована на керівників вищої та середньої ланки, а також власників свого бізнесу.
Форма занять
Модульна.
Структура програми МВА «Найкращі практики»
Модулі |
Курси |
Модуль 1 |
|
Правіло Парето у професійному рості (визначення 20% діяльності, які приведуть до 80% особистої професійної ефективності) |
Менеджмент професійного росту |
Майстерність успішних ділових переговорів |
|
Ділова еристика: мистецтво суперечки |
|
Мистецтво ефективної презентації |
|
Емоційний інтелект |
|
Модуль 2 |
|
|
Мікроекономіка |
|
Макроекономіка |
|
Кількісні методи прийняття рішень в менеджменті |
|
Основи бізнес-права |
Форма контролю |
Індивідуальний проект з управлінської економіки іспит (основи бізнес-права, кількісні методи прийняття рішень в менеджменті) |
Модуль 3 |
|
|
Стратегічний менеджмент: еволюція, типи стратегій, розробка і реалізація стратегії |
|
Система збалансованих показників |
|
Бізнес-гра «Етнографія» |
|
Управлінські інформаційні системи |
Форма контролю |
Індивідуальні проекти з стратегічного менеджменту, з управлінських інформаційних систем |
Модуль 4 |
|
|
Стратегічна роль управління персоналом |
|
Професійний відбір і адаптація персоналу |
|
Управління індивідуальною поведінкою в організації (мотивація, управління продуктивністю: оцінка персоналу, коучінг) |
|
Навчання та розвиток персоналу |
|
Групова динаміка (індивідуальне та групове прийняття рішень, командна робота, управління конфліктами) |
Форма контролю |
Груповий проект, іспит |
Модуль 5 |
|
|
Маркетингові стратегії та планування |
|
Маркетингові дослідження |
|
Поведінка користувача |
|
Бренд-менеджмент |
|
Просування та продаж |
Форма контролю |
Груповий проект, іспит |
Модуль 6 |
|
|
Екаунтінг: основи бухгалтерського обліку, управлінський облік, оподаткування |
|
Фінансовий менеджмент: фінанси та грошова система, корпоративні фінанси, фінансовий інжиніринг, фінансове планування і розробка бюджету організації, інвестиційний менеджмент |
Форма контролю |
Груповий проект, іспит |
Модуль 7 |
|
|
Операційний менеджмент |
|
Реінжиніринг бізнес-процесів |
|
Управління якістю |
|
Управління проектами |
|
Індивідуальний проект з операційного менеджменту |
Форма контролю |
Груповий проект з управління проектами |
Модуль 8 |
|
|
Лідерство як управління корпоративною культурою |
|
Стилі лідерства |
|
Управління змінами |
|
Тактики впливу лідерів |
|
Бізнес-планування |
|
Бізнес-гра «Бізнес-проект» |
Форма контролю |
Груповий проект за вибором:
|
Спеціалізації |
|
Стратегічний менеджмент та підприємництво |
|
|
Малий бізнес, як сектор економіки |
|
Правові основи підприємництва (господарське право; організаційно-правові форми підприємництва; договірне право; правове регулювання управління персоналом) |
|
Управління міжнародним бізнесом |
|
Фінансова стратегія компанії |
Управлення персоналом |
|
|
Основні функції та роль менеджера/директора з персоналу в організації |
|
Правові аспекти трудових відношень та кадрове діловодство |
|
Психологія управління |
Маркетинг |
|
|
Міжнародний маркетинг |
|
Бенчмаркінг |
|
Технології PR |
|
|
|
|
Менеджмент гостинності |
|
|
Фінансова стратегія підприємства гостинності |
|
Управління людськими ресурсами у сфері гостинності |
|
Маркетинг послуг гостинності |
|
Просування послуг гостинності |
|
Міфодізайн гостинності (інноваційні методи стимулювання попиту) |
|
Фінансовий менеджмент на підприємстві індустрії гостинності |
|
Управління якістю на підприємстві індустрії гостинності |
Тривалість - 19 місяців
Вартість - 4500 EURO
Довідки за тел. 524-57-96
e-mail: mba@iapm.edu.ua
© Міжрегіональна академія управління персоналом (МАУП) 